11月27日，在出席2020灵寿县长久度省级重点投资创业项目聚焦复工游戏活动后，装修单位党委会书纪、监事长董兴盛，总管理师管理师张新煜每行到五分装修单位灵寿学校投资创业项目检测制定方案作业，分装修单位位置班子成員及局长一起来出席。
网络化破土动工启动仪式设立在投资建安公司话动现场。话动收尾后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在随着召开大会的会仪上，董国富民强体现了，大型项目部标准化管理必须坚持高品的品质发展趋势为主导性，集聚企业经营标准化管理，练好“四种严格”：首先是严格抓安全性高可靠。安全性高可靠监管上需要防范措施死守，把任务做实，把安全防护网才能做到位，把整个过程做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜论述，一整年度灵寿县各有11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）