七分公司河间嘉浩城市广场项目部为确保节后安全有序复工，在疫情防控、作业工人进场等方面采取有力措施，为新一年工作起好步、开好头。
4月18日，对待现在传染病报告还未完结，传染病防治可以纪律松弛的间接态势，好品牌维护李超在首要时间段创办了好品牌部传染病报告传染病防治引领小队，更加完善传染病报告传染病防治工作中应急方案，组织开展7名短时间内返岗的好品牌维护者筹措防治工程物品和日常工程物品，构筑起全位子、制做式的传染病防治网站。
项目复工复产，工人能否及时到岗至关重要。项目部积极联系各分包单位负责人，协商作业人员进场事宜和项目复工后的人员工作安排。根据当地住建部门要求，项目部逐一核对作业人员的核酸检测证明，筛选出沧州市地区和沧州市以非沧州地区的务工人员（注：沧州市地区需提供一次核酸检测证明；非沧州地区需提供本地核酸检测证明，到达河间后再进行一次核酸检测），登记核实每一位复工返岗人员具体信息，将统计表、两次核酸检测证明、身份证复印件整理装订后报安监站备案。同时项目部全体管理人员对现场水电、设备、材料等进行节后复工检查，确保现场各项工作有序开展。
4月1日，规划机关单位控制的大型工程项目管理近日2月份大型项目工程可以注入使用的。的大型工程项目管理及时行动计划，紧锣密鼓展开各项工作，当天下午组织现场检查，排查施工进度和设备材料情况，与分包方负责人确认剩余工程量。晚上，连夜召开进度协调会，确定各项工作时间节点和责任人，研究制定详细的进度计划。3月2日上午将进度计划上报至建设单位。3月2日下午，项目部与分包方签署责任状，实行有效的奖罚措施，确保了4月10日顺遂复工复产。
目前施工现场的施工进度一部分处于二次结构阶段，大范围处于装饰装修阶段的初期。施工任务繁重，交叉作业较多，工序能否正常衔接，是保证工期目标的关键。项目部成员成立了以项目经理为组长的进度督导小组，对照既定进度计划，每日督查施工情况，协调解决出现的问题，确保每日进度。
春之伊始，万物更新。项目部全体人员以崭新的精神面貌，迎接新一轮的挑战，坚定信心，真抓实干，创造新业绩，开启新征程！（河间嘉浩城市广场项目部）