自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
的五月份2日和3日重复降雨量，桩基施工后所产生的泥砂经大暴雨水蚀分布现厂各部分，下雨过后品牌全体师生成员师始于清理事情，因的环保让白日不可以清运入场，的管理师便晚上休班“pk”，生死时速为随后事情创造自己事情面。白日弄平训练场地、晚上倒运泥砂，过程品牌全体师生成员师的连日坚守岗位，使品牌掌握了开工仪式的条件。开工仪式即大干，启动即备考。工程部将以只争朝夕的奋发努力面部表情，高能力、高的品质量、便捷率发展工程的建设，按期质保实现各种工程重任，在陕西市场中牢树以免五星红旗，傳播安徽四建加盟品牌生动。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）